新年后收心會
發(fā)布時間：2016-02-26 15:38:53 閱讀：
開好局、起好步、為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益
開門紅打下堅實的基礎(chǔ)！
-----------新年過后公司召開收心會
2016年2月22日，是新年長假后上班第一天，總公司召開新年長假收心會，會議由總經(jīng)理吳克勤主持。
吳總首先回顧了過去一年的工作，他總結(jié)了我們過去一年取得的一些成績和的進步，但同時也指出的我們的不足：相比新時期發(fā)展對我們工作的要求以及日益激烈的競爭形勢，我們管理水平還相對較低，發(fā)展速度還相對較慢。在發(fā)展規(guī)模上、在服務(wù)質(zhì)量上質(zhì)量上，還很欠缺，總公司在發(fā)展上還有較大提升空間；在管理水平上，總公司在管理底蘊、管理理念、管理實踐、管理操作水平上還有較大的差距。新的挑戰(zhàn)和機遇我們倍感壓力，他要求大家在新的一年，變壓力為動力，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要有新氣象、新視野，新動力，努力提升自己，提高行業(yè)競爭力。
2016年是總公司的服務(wù)質(zhì)量提升年，強化制度管理年，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新年，這都需要大家共同努力，需要大家將壓力落實到行動上來，動力落實到工作上來，全體員工都要以嶄新的工作姿態(tài)和火熱的工作熱情，投入到2016年全面工作中去。認真做好新一年的工作，促進公司績效上新臺階。
副總經(jīng)理任峰布置了各部門今年的工作的目標，要求辦公室、招標代理部、造價部等部門拿出各自的管理細則、員工培訓(xùn)計劃、工作任務(wù)及其經(jīng)濟效益完成目標等考核標準，并明確總公司在年終考核上實行按照目標細則和任務(wù)嚴格考核，確保獎懲分明，獎勤罰懶。
會議還宣布：為加強總公司財務(wù)管理，任命王欽為總公司財務(wù)總監(jiān)的決定。
